产品经理最好的工作方式—清单式工作
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现代管理学中有一种清单式管理方法,在各行各业广泛运用,在我们的工作中也经常遇到,比如工作台账、问题清单、计划列表,等等,都是其具体表现形式。
这是经过实践证明,卓有成效的工作方法,我们应当学习借鉴。清单式工作方式,能够帮助你持续、正确、安全地把事情做好,对于产品经理的好处也显而易见。
说到清单,可能你会和会计联系起来,但是清单对于产品经理来说也同样是一个很好的工作方法。如果说只是单纯说清单的话,清单真的无处不在,各行各业都有清单。曾子曰:「吾日三省吾身:为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?」,这样的清单短小精悍,却能对自己的一天进行深刻反思,提高自身修养。
就连我们觉得最简单的写一篇文章,标题、引语、正文、推荐、分享引导、发布时间、分享群文案,分享朋友圈文案这些步骤也能形成一份清单,让我们在发布前能自查。
所以,特别是产品经理,工作的每一个环节,需求、原型图、设计验收、开发验收、测试验收、发布、反馈、数据、运营都可以有一份或者几份清单。
如果你只做一次的事情,靠着万分小心,打起精神能够做好。但是如果是长期的重复的一件事情,怎么才能持续、正确、安全的把事情做好呢?答案就是清单式工作方式。清单能够帮助你持续、正确、安全地把事情做好。
产品经理通常会对一个项目的所有环节负责,虽然每个项目不一样,但是抽象出关键节点,其实都差不多。需求阶段:需要对需求挖掘、汇总、分析、排序、形成解决方案。这一系列工作,其实都有一些值得注意的地方,比如需求挖掘,我们如果通过问卷调查的形式,那么问卷调查形成之前或者形成之后,会有一些自查的点,这些都可以形成一个简单的清单,对问卷和调查过程进行检查,确保问卷的有效性和调查过程的合理性。
这一份清单,可以用在这个项目,也可以用在下个项目。可以用在这个公司,也可以用在下个公司。
这份清单,可以自己用,也可以分享出去给同事用,甚至给全公司用。清单在自己职业生涯的流转,可以有效的减少自己的错误,同时也可以节省时间,提高效率。清单在人际和公司的流转,可以提高自己的个人影响力,形成产品经理的领导力。
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