产品经理做些什么来保障项目按时上线呢?
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产品经理的任务就不仅仅在于完成产品策划,还需要承担项目管理工作,跟进项目进度,必要时还得出面协调和争取研发资源、解决冲突,以确保项目按时、按计划完成上线。但如果不是专业项目经理出身,应该怎么做来保障项目按时上线呢? 按照管理学对项目管理这一分支学科的定义,项目管理是指 “在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程”。 简言之,就是要懂得如何在复杂多变的环境中做好一件事,使这件事最终能达成目标。按照PMP(项目管理专业人士资格认证)的知识体系,项目管理的全过程分为5大过程组、10大知识领域、49个过程活动。 就国内的情况而言,大多数公司普遍更适合敏捷项目管理方法,一下内容分享的也正是本人基于敏捷思维下的项目管理实践经验:我们可以将一个项目从头到尾主要分为3个阶段:启动阶段、实施阶段、收尾阶段,每个阶段再梳理出关键事项,就形成了项目管理三阶段。 一份好的产品策划案需要具备以下几点要素:清晰的项目背景和价值阐述;明确的项目目标;不用过于追求原型的美观与酷炫的动效。产品经理应该注重需求的完整性以及清晰表达,但有时候简单的一个交互动效会比长篇累牍的文字描述要高效许多,恰到好处即可。 在项目启动阶段的重点是做计划,计划为纲,包括产品策划、提前识别风险、完成需求评审会,得出项目排期表。 在项目实施阶段的重点是监控进度,监控进度有几个工具:项目排期表、任务进度表、每日站会,而且项目计划需要在实施阶段根据实际情况动态调整(如需求变动、未知风险发生甚至目标变化等);完成项目上线不是项目的终点,在收尾阶段的重点应是复盘总结,沉淀项目经验教训,为后续项目沉淀经验资产。
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