产品经理教你如何接盘与重构
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当接手一个产品并发现一个解决方案不好时,我们往往就倾向对这个方案全盘否定,并着急去开始重构,但着急重构这个选择往往是不明智的。
所以在实际的方案设计过程中,系统自动化逻辑,应该是人决策的补充和辅助,或是人决策逻辑的有效和有限的归纳,设计时应尽可能的谨慎。
当系统状态不能反应真实业务场景时,即使可能从某些角度看是合理的,但是确实违反了业务建模过程中的抽象原理。
事物是动态发展的,系统优化是和实际的业务情况一起螺旋上升的,从来也没有一个产品可以在20年前就考虑满足到今天的业务诉求,所以这种情况是正常的。核心方案:核心方案指该产品为解决主要问题而设计的方案,要求是保证稳定,一般不进行重构。如果重构基本相当于做一个新的产品,从我们内部的经验来看,应以新项目的方式组织评估、生产而非重构的方式进行。两者的区别是,新项目一般需要事业部级别的专家主持,而重构一般由各产品线的中高级产品经理主持;
个性化方案:为了解决个别客户更复杂的业务场景,或响应客户更高业务水平的功能,如生鲜电商中的退差价方案,此时如果客户要求或同意,即可进行重构。辅助方案:一般为为了运营设计的数据分析等功能,和为运维搭建的配置调试、监控预警体系,优先级最低,当内部评审认为已经严重影响到内部工作开展时,才会决定重构;
当然,我们也可以从投入、收益(ROI)的角度来评估,重构的效益是否超过了重构的投入,如果重构的收益。
兼容不同客户的使用情况,可以采用增加功能而非直接替代的方式进行重构,以方便一批一批进行方案切换,或兼容不愿意切换的客户的业务场景。
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