把握好向上管理
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在了解如何把握好向上管理之前，要先了解什么是向上管理。简单来说管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
之前的项目执行指南中的项目管理是，通过运用管理的知识、工具、技能和技术于项目上，来解决项目的问题或达到项目的目标。
所以，向上管理我们也许可以这样定义：向上管理：即通过一些“手段”让leader协助你完成目标。所以向上管理是职场成功的一个要素，不得不触碰。无论是“管理”、“项目管理”、“向上管理”，仅仅从定义上看居然都充满“机心”！而向上管理，还是把“心思”用在了自己的leader身上，而多数情况来说，leader会更“聪明”一些，所以向上管理是一把双刃剑，偏高阶的技能，实际效果受使用对象（你的leader）本身能力值、喜好等因素影响甚大，是管理高手的必备能力，却不是唯一能力，使用需慎重！
团队管理、项目管理，皆是向下管理，这种管理是执行公司的目标，代表是团队目标的一致，而向上管理所达成的目标大概率是对“我”比较好的，未必是对团队比较好的，少数时间甚至是对其他团队有害的！
那么向上管理需要注意什么呢？我发现将之前项目管理的文字稍微改改居然是自洽的！
要做向上管理就不要怕失败！向上管理是一门实践的学问，正因为是实践得来的，面对同样的场景，不同的人处理的方式会不尽相同，但是其基础的思维框架大同小异，只有通过不停的实践，才能真正掌握向上管理的精髓，成为好的实践者。
注意向上管理的节奏！实施向上管理需要特别有节奏感，对当前环境中人事物要有足够敏感度，而后对信息做正确处理。
另外leader要切记注意偏听偏信，一个好的leader需要有更多的信息渠道，但是如果能够有一个“舌头”可以不停的将一些综合信息传导过来，更好帮自己了解团队全貌，规避团队可能的隐患，那何乐而不为呢？综上，对leader来说，小报告是对leader五维模型中，信息获取能力的补充。但，若以此兴，必以此废，小报告是一种“极有风险”的向上管理方式，说人是非者，人恒说之；来说是非者，必是是非人。所以小报告只能作为偶尔使用的手段，用与不用之间要找到一个合适的平衡点，才能使船得以万年驶。
