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    把握好向上管理

    极客生涯
    向上管理 向下管理 把握好向上管理
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      dongchou3 最后由 编辑

      在了解如何把握好向上管理之前,要先了解什么是向上管理。简单来说管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

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      之前的项目执行指南中的项目管理是,通过运用管理的知识、工具、技能和技术于项目上,来解决项目的问题或达到项目的目标。

      所以,向上管理我们也许可以这样定义:向上管理:即通过一些“手段”让leader协助你完成目标。所以向上管理是职场成功的一个要素,不得不触碰。无论是“管理”、“项目管理”、“向上管理”,仅仅从定义上看居然都充满“机心”!而向上管理,还是把“心思”用在了自己的leader身上,而多数情况来说,leader会更“聪明”一些,所以向上管理是一把双刃剑,偏高阶的技能,实际效果受使用对象(你的leader)本身能力值、喜好等因素影响甚大,是管理高手的必备能力,却不是唯一能力,使用需慎重!

      团队管理、项目管理,皆是向下管理,这种管理是执行公司的目标,代表是团队目标的一致,而向上管理所达成的目标大概率是对“我”比较好的,未必是对团队比较好的,少数时间甚至是对其他团队有害的!

      那么向上管理需要注意什么呢?我发现将之前项目管理的文字稍微改改居然是自洽的!

      要做向上管理就不要怕失败!向上管理是一门实践的学问,正因为是实践得来的,面对同样的场景,不同的人处理的方式会不尽相同,但是其基础的思维框架大同小异,只有通过不停的实践,才能真正掌握向上管理的精髓,成为好的实践者。
      注意向上管理的节奏!实施向上管理需要特别有节奏感,对当前环境中人事物要有足够敏感度,而后对信息做正确处理。
      另外leader要切记注意偏听偏信,一个好的leader需要有更多的信息渠道,但是如果能够有一个“舌头”可以不停的将一些综合信息传导过来,更好帮自己了解团队全貌,规避团队可能的隐患,那何乐而不为呢?

      综上,对leader来说,小报告是对leader五维模型中,信息获取能力的补充。但,若以此兴,必以此废,小报告是一种“极有风险”的向上管理方式,说人是非者,人恒说之;来说是非者,必是是非人。所以小报告只能作为偶尔使用的手段,用与不用之间要找到一个合适的平衡点,才能使船得以万年驶。

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