什么是OKR及影响地图
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OKR:Objectives and Key Results, 全称为目标与关键成果法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
OKR的实施流程:设定目标>明确KRs>推进执行>定期回顾。OKR与影响地图都是有既定目标,并且为了这个既定的目标而进行规划的方法。
在实际应用的过程当中,这两种方法也都可以应用于对待办事项的分解过程当中。从定义来看,影响地图当中的Why和OKR中的O似乎是一致的。我们在影响地图当中对Why进行分析,确定到底什么才是我们需要达成的目标,那么KR对应着Who、How、What吗?
OKR当中的O和KR是一种并列关系的存在,KR更像是一个补充说明我们想达到的O的描述。在影响地图当中,我们的目标O,即Why,是我们的根本目的,而其中的Who、How、What则是我们为了实现目标的所有因素。Why与Who、How、What间有着清晰的层级关系。OKR更偏向于一个管理方式、而非实践方法。当然了,作为管理方式其实也不需要注重如何将目标实现,只需要制定出基层所应达到的KR就好了。影响地图说白了也不过是一个敏捷实践罢了。两者之间的维度还是存在差异的。
OKR和影响地图虽然都是为了一个目标去进行规划的方法,但是两者侧重的内容却不一致。在OKR的应用过程当中,也是需要结合敏捷实践的。OKR更适合作为一个绩效激励方式,在实践中与敏捷方法结合才会得到好的效果。
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