给CIO的“存活”建议

[zhazhuipian7]

作为cio你首先要明白的是你要先做一个地地道道的信息化布道者。要明白你给谁讲？讲什么？怎么讲？什么时候讲？在哪儿讲？当你向董事长讲的时候要明白任何公司的信息化工作绝对是一把手工程，给董事长讲不通，得不到董事长的支持，信息化工作就基本无法进行。
但不能忽略的是，不仅需要得到董事长的支持，得不到高管们的支持，信息化工作同样寸步难行。在执行层面，如果CEO不支持，那么CIO基本上什么都干不成；在财力上，如果CFO不支持，CIO有再大的劲也使不上。
作为大公司或者较大业务的IT管理者，CIO的首要任务就是吸引、培育、提升、激励和保留人才。寻找和管理好人才这一职责，已经远远超过了传统意义上公司所赋予CIO的职责，并且将职责延伸到公司的供应商、顾问、业务伙伴和各类IT外包商。巨大的人才库是一项隐形的IT资产，他们有利于CIO规避在经济不景气时所带来的困难，这将是最好的措施。
CIO要知道的是要让你的信息化理念产生收益，要把小事做好，要注重坚持与沟通，当然最重要的是打铁还需自身硬，也要保持开放心态持续学习。
重点还是需要自身优秀，才能得以服众，CIO必须具备以下种种技能，不但要了解，而且要精通；不但要精通，还要能讲明白；不但要讲明白，还要能成功落地。所有的问题会全部归结于你。你要知道高层领导在想什么：要么提高营收能力，要么提高效率、降低成本，要么二者兼得；你得懂业务，知道每一笔收入是怎么来的；你得懂需求，知道业务部门所说的每一个要求如何转化为系统需求、系统如何支撑；你得懂系统架构与设计，知道当前系统架构会有哪些优点、需要花多少钱，知道当前架构存在什么问题、如何修复；你得懂开发，能够在关键时刻带领团队攻坚克难；你得懂质量管理，知道如何进行过程管理和交付物管理；你得懂运维，知道如何处理突发事件，如何进行问题管理；你得懂人力管理，知道如何激励团队与员工；你得懂财务管理，知道你的成本投入，计算出你的产出，进行数字化的经营测算；你得懂供应商管理，知道在不同的项目中扮演不同的角色，在不同的时刻出现、讲话、表态，要让供应商“人人有希望，个个没把握”，所有的目的只有一个：公司利益最大化；你还得懂前沿信息化技术的发展现状及未来趋势，要能够说清楚它们的来龙去脉，厘清它们的未来发展，并给出当前组织要不要采用新技术、何时采用、花多少钱等可行的建议。
对于CIO来讲，学习应成为常态，因为信息技术变革实在太快。看书、参加各种技术论坛、与同行交流、与供应商进行技术交流等都是非常好的学习途径。尤其是与供应商进行技术交流，在以往被认为具有倾向性，如今已经成为CIO学习新技术、了解新产品的最佳途径。因为供应商为了成单，一定会拿出浑身解数给CIO讲新产品、新技术。
总之，在信息化一片空白的公司开展信息化工作需要较大的勇气、极大的忍受能力、极具智慧的沟通技能，以及在面对非议甚至指责时的极强的心理承受能力，这对CIO也是全方位的考验。