企业内部环境分析法—VRIO框架

[caimiu49]

VRIO框架（VRIOframework)战略分析工具之一。从价值、稀缺性、可模仿性和组织四个角度，审视企业的资源或能力与企业竞争优势或劣势的关系，从中寻找企业成功之道。美国学者巴尼（Jay B.Barney)1991年在《企业资源和持续竞争优势》中提出。因价值、稀缺性、可模仿性和组织四个英语单词首字母分别为V、R、I和0，故称
对企业内部环境进行分析时，经常使用VRIO框架，VRIO是SWOT的基础上进一步研究企业内部能力的分析模型。通过对价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、组织问题的回答反映企业的优势或劣势。运用该模型，就是在对企业的资源和能力的竞争意义进行评价时。
该框架的使用就是为了解决四个问题，该企业的资源和能力真的能应对外部的机会和威胁吗？该企业的资源和能力真的稀有吗？该企业的资源和能力真的难以复制和模仿吗？在企业真的具有组织和调动这些资源的能力吗？
通过上述四个问题的分析可以看出：只有符合有价值、稀有、难以模仿且被组织充分利用这四项指标的能力才是企业的核心能力，而且只有核心能力才能帮助企业获得持久的竞争优势。
通过VRIO框架可以确定企业内部环境对企业竞争力的影响以及处于竞争优势还是处于竞争劣势。