战略形成的六个结构
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战略形成的6个层次具有从高到低和层层落地的关系。按照从高到低的次序依次为企业愿景、企业使命、企业目标、战略内容、战略重点和战略举措。
企业愿景描述企业未来发展的美好前途，需要具有鼓舞人及打动人的力量，愿景是一个梦想，但是比梦想更具有可操作性。企业愿景可以分为3个层次：第一是对社会的贡献；第二是企业的经营目标；第三是员工的行为准则。有了企业愿景，企业就知道了自身的价值之所在，有了一盏指引前进方向的明灯。
企业使命和企业愿景是有区别的。企业使命强调的是企业未来的美好前景，对社会和行业作出巨大的贡献。而企业使命则着重强调企业需要完成的大事，一定要完成的任务。
企业目标从时间维度来看，分为中长期发展目标（3～5年）和短期发展目标（1年之内）；从空间维度来看，分为企业整体目标和部门目标。企业目标如果和企业发展相契合，将会起到推动企业发展的作用，反之，将会制约企业的发展，引起不必要的冲突和矛盾。
战略内容也就是对企业中长期发展目标和短期发展目标的具体描述，需要从人才、融资、品牌、资源等角度来对企业目标进行详细阐述。
在谋划企业战略的时候同样需要注意的是，在诸多战略目标之中，哪个或哪些是其重点，即主要战略。抓住了主要战略，就可以集中企业力量，先实现主要战略目标，再实现其他战略目标。这其实不仅是一种哲学理论，也是做事的方法论，不仅经过理论证明，也是经过实践证明的，按照它做事，事半功倍。
战略举措也就是为了完成企业战略，需要做哪些保障维护工作。其实，其核心思想也就是如何将资金、人才和其他稀缺资源从业务的一个部分转移到另一个部分，从而实现既定的企业战略。
