# 作为全公司唯一的测试工程师是一种什么体验

[huagongniao8]

“我所在的公司目前就我一个测试，我一个人对接开发，对接产品，公司也没什么流程，我不知道我该做什么，也没有前人经验可以借鉴，我该怎么办？”
最近看到有很多刚刚步入测试行业的测试工程师发出这样的疑问和求助，公司如果只有我一个测试员，我该怎么做才能把公司的工作做好呢？对于我个人发展来说，只有我一个测试，能有很好的发展前景么？到底，这种情况下我该走还是该留呢？
有人可能会说：就我一个测试？啊？怎么办啊？好可怕啊，就我一个测试啊，出了问题问谁啊，团队内部的锅甩不出去了呀，开发不得把我欺负死啊，这么多测试项都我一人测啊，累死我得了啊…
但是也会有人说：就我一个测试？哎呀好爽啊，这个团队我说了算吧，我终于可以当权威了吧，我的技术最牛了吧，还有人跟我抢任务吗，哈哈哈哈，老子天下第一啊…
其实有利也有弊，重点在于你自身心态，但是弊端确实是赤裸裸摆在眼前的无助感，因为公司只有你一个测试工程师，是不会有任何规范的流程的，都是各部门的人根据自己的想法和意愿来开展工作。比如，开发编程完成之后，直接发个包给测试员进行测试，没有需求规格说明书来详细描述这个项目的业务流程和用户需求；开发也没有流程来规范自己的单元测试，所以仅仅凭借自觉和个人使命感，很难要求他们每个人做到位，更别说提供相关的单元测试报告；所以测试并没有写测试用例的依据和基准，只能自己一边熟悉开发给的软件，一边根据自己的理解来写测试用例，这样测试工作不仅效率很低，而且也容易导致测试用例设计不充分和测试不彻底的问题。
另外，开发对测试工作也没有认同感，经常连续修改或者新增加需求，然后直接给版本到测试，测试基本都是按照开发的节奏来开展工作，测试工作完全没有自主性。经常，测试花了很多时间和努力测试产品，开了很多bug，开发并不会很积极的修复bug，当然也没有流程来推动bug的修复，自己一个基础测试员孤立无援，人微言轻，也说服不了开发，沟通效率很低，成果很差。
甚至，有时候，还没有等测试完成所有的测试工作，软件产品已经默默的上线了，自己也没有被通知。然后线上产品出了严重的问题，又会找到测试，要测试来承担后果和责任。任何事情，好像都跟测试没有真正的关系，深觉自己的工作没有人重视，也没有人理解，感觉很被动，很无助。!