最能抗压的非项目经理莫属

[帝国文明]

工作难免碰到棘手的问题。普通人常常束手无策，满满的负面情绪，一言不合就要辞职。项目经理就硬核多了，他们普遍是技术转管理，管理也是用技术思维，碰到问题从来不会情绪化。
所有问题在项目经理这里，都能找到对应的解决技巧。目标定得太大，项目经理用金字塔法则迅速拆解任务；决策难做，项目经理用swot分析法找出不同方向的优劣势；跟客户沟通，别人还在想如何表达的时候，项目经理直接甩出思维导图，用最简单的图表，说清最复杂的流程……
项目经理，想不硬核都难。项目经理可以说是“业内知名背锅侠”了。项目测试发现有bug，“请项目经理解决。客户需求改来改去，“请项目经理协调。”产品功能出问题，“ 请项目经理跟进。”老板临时决定提前上线，“请项目经理加班。”
所有人有问题都要找到项目经理这。项目经理会说是：“这事交给我，包在我身上。”项目经理扛起了项目，就是扛起项目里所有的大事小事，上至技术开发，下至团建沟通，都得管。项目经理把责任二字看得比天大，说“背锅”其实是调侃，本质还是“能扛事”。
项目经理也需要与上层领导协调，当项目推迟了，如何向领导解释原因，如何向领导申请更多的资金与资源，如何说服领导更加支持这个项目，这都是协调能力的体现。除此之外，项目经理还需要与客户协调，面对客户漫无边际的需求要求，如何加以限制，面对客户的种种苛求，如何一一化解，当最终产品提交给客户后，如何减少客户的抱怨，尽早的签收，这些都需要项目经理有非常强的，把与项目相关的所有shareholder全部摆平的能力。
除去主观因素，项目经理之所以抗压能力这么强，主要还是因为他们具备把问题化繁为简的项目管理技巧。万事皆项目，懂项目管理的人，做什么工作，都不会太吃力。再复杂艰巨的目标，在项目经理眼里，都不过是一张张等着画满√的任务清单，和等着被填满的进度计划表罢了~