产品经理最好的工作方式—清单式工作

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现代管理学中有一种清单式管理方法，在各行各业广泛运用，在我们的工作中也经常遇到，比如工作台账、问题清单、计划列表，等等，都是其具体表现形式。

这是经过实践证明，卓有成效的工作方法，我们应当学习借鉴。清单式工作方式，能够帮助你持续、正确、安全地把事情做好，对于产品经理的好处也显而易见。

说到清单，可能你会和会计联系起来，但是清单对于产品经理来说也同样是一个很好的工作方法。如果说只是单纯说清单的话，清单真的无处不在，各行各业都有清单。曾子曰：「吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？」，这样的清单短小精悍，却能对自己的一天进行深刻反思，提高自身修养。

就连我们觉得最简单的写一篇文章，标题、引语、正文、推荐、分享引导、发布时间、分享群文案，分享朋友圈文案这些步骤也能形成一份清单，让我们在发布前能自查。

所以，特别是产品经理，工作的每一个环节，需求、原型图、设计验收、开发验收、测试验收、发布、反馈、数据、运营都可以有一份或者几份清单。

如果你只做一次的事情，靠着万分小心，打起精神能够做好。但是如果是长期的重复的一件事情，怎么才能持续、正确、安全的把事情做好呢？答案就是清单式工作方式。清单能够帮助你持续、正确、安全地把事情做好。

产品经理通常会对一个项目的所有环节负责，虽然每个项目不一样，但是抽象出关键节点，其实都差不多。需求阶段：需要对需求挖掘、汇总、分析、排序、形成解决方案。这一系列工作，其实都有一些值得注意的地方，比如需求挖掘，我们如果通过问卷调查的形式，那么问卷调查形成之前或者形成之后，会有一些自查的点，这些都可以形成一个简单的清单，对问卷和调查过程进行检查，确保问卷的有效性和调查过程的合理性。

这一份清单，可以用在这个项目，也可以用在下个项目。可以用在这个公司，也可以用在下个公司。

这份清单，可以自己用，也可以分享出去给同事用，甚至给全公司用。清单在自己职业生涯的流转，可以有效的减少自己的错误，同时也可以节省时间，提高效率。清单在人际和公司的流转，可以提高自己的个人影响力，形成产品经理的领导力。