转型AI产品经理

[帝国文明]

任何行业的转型都不是轻而易举的，接下来关于转型AI产品经理分为“制定计划”和“初步执行”两步走计划。 制定计划：切入陌生领域需要有个抓手，我很快搜到了一篇学习笔记，顺藤摸瓜进了产品经理大本营。这意味着，我有了可靠的资源。经过初步筛选，理出清单，找出对自己有利的知识点，进行学习。 初步执行：短期战术是先上船，再抽空死磕数学、编程、算法等；长期定位是综合型，兼顾场景应用、技术理解和市场。从招聘网站筛选出AI、互联网PM的岗位要求，标注重点能力项。实线计划：肉眼可见的任务截点和阅读内容虚线计划：各能力维度的刻意训练。包括场景分析、多感官交互、技术理解、数据能力、创新能力、人文素养/灵魂境界。前期筹备、专项学习/强化、案例输出、面试准备、实施转型。 到执行中期时要开始找感觉，包括：AI PM的定位与转型路径、产业现状与相关趋势、AI基础技术概念和应用范围。同时也能够确定待强化的能力维度有哪些。 到中后期就主要厘清了知识框架、AI技术概念，开始尝试构思一些场景的应用方案。