平台型企业的竞争策略

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平台型企业的竞争策略
在这个数字时代，有越来越多的商业模式被挖掘总结出来，其中“平台”就是一种重要的商业模式。由于信息的重要性越来越得到凸显，由此也衍生出了平台型企业。 随着技术不断发展，商业形态也在不断的发展，信息化时代逐步衍生出平台型企业。平台型企业将需求和供给联系在一起，是面向买卖双方提供服务的产业。平台型企业主要有三种参与角色，分别是：平台、供给方、需求方，这三者缺一不可，共同组成了平台的生态链。 平台和非平台企业的区别，主要在于服务是平台自身产生还是由平台的供给方间接产生。平台需要满足平台内所有群体的需求，并巧妙从中找到盈利模式。 网络外部性是新经济的概念，通俗解释是平台的价值取决于链接这个平台其他人的数量，平台覆盖的人越多，平台的影响力作用也就越大。平台型的企业一旦成功，往往都是行业巨头。 平台在创建初期投资成本高，投资周期长，但当人数达到了一定临界点的时候，人数越多，成本是呈现下降趋势。 人数越多使得平台的边际成本可以无限的接近于0，边际收益又不断的增加，平台规模无限延展使得边际收益和边际成本可以无限不交叉，最后导致平台的规模呈现出一种指数型的增长。