优秀的需求文档结构
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说到产品经理的基本技能,很多人第一时间都会想到需求文档,需求文档是产品经理日常工作输出最重要的文档。对于许多初级产品经理来说,最迫切想要提升的,应该是写需求文档的能力。同时,写需求文档的过程,更是变相地锻炼产品经理的逻辑能力、全局能力、判定需求真伪能力、排需求优先级能力的良性过程。 产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。当然,这个定义针对的是一个全新的产品。广义上来讲,产品需求的描述,应该包含有产品的战略和战术,战略是指:产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。战术是指产品的结构、核心业务流程、具体用例描述、功能&内容描述等。 PRD的主要使用对象有:开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他业务人员。开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑;测试可以根据PRD建用例;项目经理可以根据PRD拆分工作包,并分配开发人员;交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。PRD是项目启动之前,必须要通过评审确定的最重要文档。 每个产品经理的需求文档,长得可能都不一样,每个人都有表达自己逻辑的方式和习惯。但是对于初级产品经理来说,还没有形成自己的风格之前,需要先了解需求文档的通用组成部分,以及尽可能多的参考和学习其他产品经理写的需求文档,以此来吸取精华,去其糟粕,后期再逐渐形成自己的风格。 这部分对于开发和测试没那么重要,但是对于产品经理本身却是最重要的部分。这部分的主要工作,就是梳理这个需求的来源、背景、方案、价值。任何一个需求的提出和落地,都离不开背景、方案、价值的思考,产品经理务必在认真思考清楚这3个方面之后,才着手整理更细的逻辑方案。 查阅需求文档的人,除了产品经理自身,还有开发、测试、UI、老板、其他产品经理,因此,这个需求值不值得做,做,这个方案是否是最优解?最好了,有什么用?这几个问题,产品经理需要先说服自己,才能说服其他人。
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