B端设计师如何提升自己的核心价值

[nvkuanghan8]

我们在谈论B端产品用户时，首先要明确一下概念，B端产品一般指企业或商家，区别于服务个人的消费类产品，目标是为企业或商家直接节省成本，或通过某个商业环节的效率来间接节省成本从而提高盈利。 简单来说一个企业或商家中有多个职能，如果他们都是其B端产品的服务对象，涉及到的所有角色可能都会提出自己角色所关心的问题，那么这些问题信息量庞大而又繁杂，需要将资源集中在重要角色身上，匹配优先级。 工具型用户相对于营销型使用频次更低一些，用到的功能也较少，对他们而言能够简单快速找到工具并顺利完成就可以了。所以在需求繁杂功能堆砌的时候，在项目设计过程中设计师清晰的理解用户角色分类，可以将有限的精力和资源匹配到最重要的两类用户身上：决策者和主要使用者。 在面对B端复杂的业务需求，在和产品目标对焦时，如果只是被动执行输出设计方案，难免价值发挥有限，需要转被动思维为主动，设计前期走到用户一线，贴近用户、收集来用用户的、业务方的诉求，结合需求背景帮助产品梳理需求，综合考虑根本需要解决的问题是什么。在设计中锻炼提升解决问题的能力为业务赋能，在设计后通过复盘结果的思考和总结，从而查漏补缺避免重复性工作提升设计能力。 B端产品设计师虽然在视觉表现层的重要程度上设计价值隐性一些，但却最能体现设计价值的方式和手段，利用好每次改版迭代，可能是凸显设计师价值的主要途径，当沉淀累积到一定程度时，形成自己的方法论分享给团队，提升自己的价值，产生更强的影响力。