产品经理要为产品的商业化结果负责

[nvkuanghan8]

产品的形式多种多样，当我们谈到把产品商业化，实际是指使产品变现的能力；并且如今产品经理分为很多类型，而产品的终极目标是实现商业价值，商业产品经理需求与日俱增。 产品管理是企业或组织在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、营销、销售和支持等环节进行管理的业务活动；是公司为了管理一个产品或者产品线的产品计划、产品市场和产品生命周期所采用的组织架构，打破部门壁垒，整合跨部门资源，帮助实现企业或组织价值最大化，提高客户（或用户）满意度的非常典型的强矩阵型管理方式。 由于内外两方面的原因，企业迫切需要产品管理。先谈外部原因：市场需求变化越来越快，竞争越来越激烈，技术不断更新换代，产品——尤其是产品背后的核心技术成为企业制胜的关键。企业需要对市场和产品进行细分，选择自己的细分市场，根据目标客户群不断变化的需求提供不断更新的产品；这时就需要不同的产品管理团队关注不同客户群需求，有效把握市场和竞争的变化，并提供满足市场需要的产品。 从内部来看：当企业的产品线成长到原来以职能划分的组织架构难以负荷的程度时，这时就需要产品管理了。有人质疑，产品管理会造成复杂的“横向产品管理+纵向专业管理”的矩阵组织结构，难以操作。但正如著名咨询机构科尔尼指出：企业面对复杂性的挑战，也唯有以复杂的矩阵组织结构去应对！随着企业的产品越来越多，矩阵化的产品管理组织应该是必然的选择，除非企业按产品划分进行独立经营。 那么，企业要面对的就应该是如何掌控产品管理组织模式。产品管理（作为一个专有名词）的核心是商业组织的模型，采用这种模式的公司，紧紧围绕产品为中心开展各项工作，产品管理将整个企业及其业务职能 进行了翻天覆地的改变，以满足市场和消费者的需求。