何为硬件产品管理
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产品管理这个词,提起来你一定不陌生,我们经常能够听到它,对于产品经理来说,更是无比熟悉的一件事。那么,你知道产品管理是在管理什么吗? 很多产品经理觉得自己不懂产品管理也能做出好产品,就认为产品管理不重要,这其实是对产品管理的理解出现了偏差,因为产品经理几乎所有的工作,都包括在产品管理的范畴内。 产品管理是系统化的方法和流程,是产品经理始终绕不过去的工作职责。产品从诞生概念到退出市场销售的整个过程,产品管理都会贯穿在其中。 产品管理并不是“产品生命周期管理”的简称,相反产品管理包括产品生命周期管理。在很多行业,产品生命周期指的是产品上市到退出市场销售这个过程,产品管理则是产品经理对细分市场选择、用户需求管理、产品线规划、产品定义、产品开发、产品上市、产品下市等环节进行的管理活动。 产品管理的意义:产品管理是以用户为中心,满足用户需求及维持企业长久的竞争优势。企业长久的竞争优势以及满足用户需求的根源在产品,所以产品在产品管理的过程中始终都是最重要的角色。 产品规划也叫产品线规划,产品线是指一群特性相关的产品,比如产品功能相似,用户群体相似,销售途径相似,或者维持在同一价格范围内。在考虑企业限制因素和核心因素的前提下,将产品或者产品线实现最大效益、让企业获得最大利润,并能为之规划出一条持续的业务路线,就叫做产品规划。 核心因素包括:用户(consumer)、竞争对手(competitor)、企业自身(Corporine),也就是常说的3C。它们之间相互影响和制约,企业成功的战略目标首先需要聚焦3C分析,从其中去找到平衡点。
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