何为硬件产品管理
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产品管理这个词，提起来你一定不陌生，我们经常能够听到它，对于产品经理来说，更是无比熟悉的一件事。那么，你知道产品管理是在管理什么吗？ 很多产品经理觉得自己不懂产品管理也能做出好产品，就认为产品管理不重要，这其实是对产品管理的理解出现了偏差，因为产品经理几乎所有的工作，都包括在产品管理的范畴内。 产品管理是系统化的方法和流程，是产品经理始终绕不过去的工作职责。产品从诞生概念到退出市场销售的整个过程，产品管理都会贯穿在其中。 产品管理并不是“产品生命周期管理”的简称，相反产品管理包括产品生命周期管理。在很多行业，产品生命周期指的是产品上市到退出市场销售这个过程，产品管理则是产品经理对细分市场选择、用户需求管理、产品线规划、产品定义、产品开发、产品上市、产品下市等环节进行的管理活动。 产品管理的意义：产品管理是以用户为中心，满足用户需求及维持企业长久的竞争优势。企业长久的竞争优势以及满足用户需求的根源在产品，所以产品在产品管理的过程中始终都是最重要的角色。 产品规划也叫产品线规划，产品线是指一群特性相关的产品，比如产品功能相似，用户群体相似，销售途径相似，或者维持在同一价格范围内。在考虑企业限制因素和核心因素的前提下，将产品或者产品线实现最大效益、让企业获得最大利润，并能为之规划出一条持续的业务路线，就叫做产品规划。 核心因素包括：用户（consumer）、竞争对手（competitor）、企业自身（Corporine），也就是常说的3C。它们之间相互影响和制约，企业成功的战略目标首先需要聚焦3C分析，从其中去找到平衡点。
