深入了解商业模式梳理

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商业模式应该如何进行梳理？本文作者从认知客户价值、创造客户价值、传递客户价值、交付客户价值、创造公司价值，价值支撑活动、价值壁垒7个模块为我们展开了详细的思考与梳理。

画布把商业模式包含的9个要素列了出来，我们在梳理商业模式的过程中，就是在对画布中的9个要素梳理清楚。

给谁提供了什么产品和服务，创造了什么客户价值，如何找到客户、并把产品交到客户手上，给公司带来了什么收入，公司的长期竞争壁垒、核心资源是什么。通过我的理论研究和实战经验，这里我给出一个全新的商业模式逻辑梳理的思考方法来供你参考。

在这个商业模式逻辑梳理图中：
第一个关键模块：是认知客户价值，只有对客户需要什么价值，有什么需求，有一定的认知，才会有一个项目的开始。
第二个模块：是创造客户价值，知道客户有什么需求以后，我们就要着手开始给出解决方案，提供相应的产品或者服务。
第三个模块：是传递客户价值，你有好的产品或者服务，需要营销、推广、销售，让客户知道你。
第四个模块：是交付客户价值，和客户成交后，需要把产品交给客户、提供售后服务。
第五个模块：是创造公司价值，发现客户需求，给出解决方案，把产品销售给客户，最终要带来的就是要给公司带来价值，赚到钱。
第六个模块：是价值支撑活动，为了实现以上5个模块的价值，公司就要有一系列的经营活动来支撑价值的实现。
第七个模块：是价值壁垒，在经营的过程中，通过以上6个模块价值的实现，或主动或被动的形成了公司的竞争壁垒，形成了业务的可持续发展。