产品经理教你如何接盘与重构

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当接手一个产品并发现一个解决方案不好时，我们往往就倾向对这个方案全盘否定，并着急去开始重构，但着急重构这个选择往往是不明智的。

所以在实际的方案设计过程中，系统自动化逻辑，应该是人决策的补充和辅助，或是人决策逻辑的有效和有限的归纳，设计时应尽可能的谨慎。

当系统状态不能反应真实业务场景时，即使可能从某些角度看是合理的，但是确实违反了业务建模过程中的抽象原理。
事物是动态发展的，系统优化是和实际的业务情况一起螺旋上升的，从来也没有一个产品可以在20年前就考虑满足到今天的业务诉求，所以这种情况是正常的。

核心方案：核心方案指该产品为解决主要问题而设计的方案，要求是保证稳定，一般不进行重构。如果重构基本相当于做一个新的产品，从我们内部的经验来看，应以新项目的方式组织评估、生产而非重构的方式进行。两者的区别是，新项目一般需要事业部级别的专家主持，而重构一般由各产品线的中高级产品经理主持；
个性化方案：为了解决个别客户更复杂的业务场景，或响应客户更高业务水平的功能，如生鲜电商中的退差价方案，此时如果客户要求或同意，即可进行重构。

辅助方案：一般为为了运营设计的数据分析等功能，和为运维搭建的配置调试、监控预警体系，优先级最低，当内部评审认为已经严重影响到内部工作开展时，才会决定重构；

当然，我们也可以从投入、收益（ROI）的角度来评估，重构的效益是否超过了重构的投入，如果重构的收益。
兼容不同客户的使用情况，可以采用增加功能而非直接替代的方式进行重构，以方便一批一批进行方案切换，或兼容不愿意切换的客户的业务场景。