夯实产品知识体系

[dashuaiqia9]

产品的前期准备：经济学上有个二八法则，这一法则应用在工作的时间分配上也是成立的，20%的事情需要花费80%的时间来完成，在产品设计的过程中，市场分析、竞品分析、用户调研就是那20%的事情，是开发产品必要的前期准备。

这些准备的工作需要对大环境作宏观分析，思维能力的要求很高，即便对于做了2年的产品专员的我来说也很有难度，因为思考方式可以通用，行业情况却各有不同。

在做产品的前期准备时会用到一些分析工具，有的工具比较常用，也能运用到日常生活中，比如SWOT分析，这是当前最常用的分析工具，目的是为了找出自身产品在竞争中应采取什么策略。

产品设计：通过前期准备工作得出产品方向后，进入产品设计的工作，分需求管理、功能设计、流程设计、原型交互设计几个部分。这些部分的工作没有什么难度，重点在于细心，需要反复思考减少遗漏。

需求是催生产品的第一原动力，要做好需求管理，首先要判断需求是真实存在的还是伪需求，其次判断需求是否属于刚性需求，然后再研究需求量是否足够大。做好这些准备，对于划分需求的优先级有很大的帮助。

撰写PRD文档：在做好产品设计的环节后，就需要将这个产品设计想法完整传达给开发人员和设计人员，规范撰写一份产品需求文档是产品经理的基础技能，没有什么难度，重点还是细心。

因为文档的读者将涉及到不同的人群，所以在撰写文档时也需要换位思考，站在读者的角度来看这份文档应该怎样写。开发人员希望看到什么内容，设计人员希望看到什么内容，领导又希望看到什么内容，文字大小、段落间距、页码怎么安排，配图、专有名词解释等元素都要考虑。

产品之外的一些思考：产品经理在掌握基本的工作技能的同时，需要思考另外一些事情，如产品怎样创造利润，产品的价值主张是什么，实现成本和预期收益是多少。