产品设计——产业目标导入
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在互联网医疗行业中，实现医疗信息化，有助于为相应产品赋能。那么，可以从哪些方面入手实现医疗信息化？其实际难点又是什么？
从产品类型来看，主要有分实体制造类产业和虚拟经济类产业。从产品目标来分，有服务对象区别和服务手段区别。
和大众最贴近的，比如医疗器械、药物；稍微专业一些的，有化学试剂、基因分析；非常高端的，比如图像建模、数据算法；而和消费市场最贴合的，有美容保健、理疗康复；几乎编外的，是残障辅助、陪护产后；还有时下和流媒体结合的，比如直播患教、明显医生等等。
其中，从持久性、基地性和稳定性来说，医疗器械和药物试剂无疑是医疗信息化产业最常见，也是最主要的推动者和支撑者。
销售驱动型的产品研发是不可避免地无法规避KPI销售业务考核的，每年的销售旺季和淡季就导致你很难把OKR管理应用到产品生命周期的规划里。
甚至说这类企业都不是IT行业出身，内部架构不容易接纳太多互联网思维的纯软件从业人员的思路，更不可能具备完善的IT人员管理、培养、晋升架构体系了。大家只能期待自己的产品信息化能够通过不停的合作新项目来带动销售，向上反馈信息化利益，向下传达信息化目的。
把信息化导入到医疗产业并不是产业企业的唯一目标，也不一定是最被期待的目标，但对于产品经理来说，确实生存目标。
这里面除了技术和管理之外，还有很多人情世故和交际手段。只有产业企业里很多中高层都和你经过了鸡同鸭讲的斗争阶段之后，你才能获得初期的接受度。
