运维工程师也许是大龄青年的一个就业途径,他入门比较简单,而且工作相比写代码的码农来说更能适合自己越来越差的身体,年纪越大越吃香,你不会太过关心自己因为年纪大而被裁员。
市场需求也越来越大,80 90后临是职场主力军,00后人数逐渐变少,那么你不用太担心自己以后会失业。互联网,云计算越来越发展迅速,就在二线城市都组建了云计算中心,所以对于以后回老家工作的人来说也是不错的职业选择。
运维人才的培养,或者靠社会培训或者靠公司自己的培养,日益奇缺的人才薪资和低的流动性,导致运维工程师的日益吃香。在大厂内,裁员第一批会涉及到的是开发工程师,但是运维工程师属于安全区域,很少会被裁撤。
运维压力来自于以下几个方面1、生产环境维护的压力,这是最大的。生产环境可能因为你的一个小小失误,导致一个公司的破产。2、工作时间的压力。运维工程师基本上都是7*24,随叫随到,随时能够处理生产环境的问题。3、新技术学习的压力。目前,系统运维技术更新迭代非常快,需要运维人员不停的学习新知识,掌握新技能。
zuyuan50161 发布的最新帖子
-
运维工程师秃头的原因
-
使用Peoject Server搭建项目管理网站
使用Project只能制作单一的项目文件,不能对项目进行控制和分享。因此,创建项目后,还需对项目的进度和问题进行监控。使用Peoject Server可搭建一个项目管理网站,通过它能实现项目经理与项目实施人员的交流和监督,使项目控制更具有效率。
Project Server实现了项目和资源信息的集中化和标准化的企业项目管理平台能够进行:企业资源管理;基于 Web 的时间和状态报告;基于 Web 的资产、项目性能和健康状况视图;资产组合分析和建模;与业务应用系统的定制和集成。
Project Server前端层包括第三方应用程序、Microsoft Project Professional 和 Project Web App。Project Web App 使用 Internet Explorer 显示 Microsoft ASP.NET 3.5 页面。Project Web App 页面使用与 PSI 通信的 Project Server Web 部件,还使用标准 SharePoint Server 2010 Web 部件。
项目管理网站是由SharePoint Server 2010和Project Server 2010两个服务器相互作用而实现的多项目管理平台,SharePoint Server 2010的功能是实现项目信息的发布,Project Server 2010的功能是提供多项目的管理和控制,它们都需借助Windows Server 2008 R2服务器环境进行安装和配置。
Project Server 2010是基于Windows Server 2008 R2服务器进行创建的。要在项目管理网站中使用账户管理功能,需在Windows Server 2008 R2中添加Active Directory角色,以创建域账户,与客户机建立联系;此外,还需要添加Web服务器,以实现网站结构的建设。 -
生物进化过程的计算模型——遗传算法
遗传算法(Genetic Algorithm, GA)是模拟达尔文生物进化论的自然选择和遗传学机理的生物进化过程的计算模型,是一种通过模拟自然进化过程搜索最优解的方法。
实际上它是这样一种算法,就类似于自然界种群中的生物繁衍一样,通过不断的进化和变异不断产生更加适应环境的个体,这对比与我们的算法,种群就是我们的样本集合,个体则是我们单独的每个样本,样本中的每个数据则表示一个基因,进化和变异则是对样本之间的数据进行处理,更加适应环境的说法则类似于一个评价的标准,类似于神经网络中的损失函数,用于衡量进化和变异得到的新样本。用算法流程图来形容就是文末图片所示。
其主要特点是直接对结构对象进行操作,不存在求导和函数连续性的限定;具有内在的隐并行性和更好的全局寻优能力;采用概率化的寻优方法,不需要确定的规则就能自动获取和指导优化的搜索空间,自适应地调整搜索方向。
神经网络——试图模拟人类神经系统的软件系统——为人工智能研究提供了富有成效的舞台。另一个前途无量的典范是达尔文的进化论。在自然界中,自然选择以几千或几百万年计。在计算机内部,进化(或迭代过程,通过应用小增量变化来改进问题的拟解决方案)进行的速度则稍快。这可以与动植物世界中的进化过程进行比较和对比——在动植物世界中,物种通过自然选择、繁殖、突变和重组等遗传操作来适应环境。
遗传算法(GA)是来自一般领域,即所知的进化计算(evolutionary computation)的具体方法。进化计算是人工智能的分支,在进化计算中,问题的拟解决方案可以适应环境,就像在真实世界中动物适应环境一样。在GA中,问题被编码为串。 -
cio要具备的六项能力
制造业企业的核心能力是为用户提供具有竞争力的产品和服务。那么,如何体现产品和服务的竞争力?制造业企业的核心竞争力展现在客户面前的就是性价比高、交货快。这一高、一快是相互关联的。
从企业内部看,哪些办法可以实现性价比高、交货快的目标呢?这一高、一快有哪些关键因素呢?我将其总结为六个方面的核心能力,彼此相互制约,缺一不可:研发管理能力、交期控制能力、质量保证能力、成本改善能力、客户服务能力、供应链管理能力。这六项能力来源于企业拥有的资源及持续的管理改善。没有管理,资源就不能有效转化为能力。
研发管理能力:产品研发环节是产品竞争力的源头,研发过程基本决定了产品的性价比和交付能力。因此,研发能力是企业六大核心能力的龙头。研发管理相关的信息系统主要有PLM、数字工艺设计、仿真分析、产品研发知识库、知识产权保护等。
交期控制能力:多数企业没有专设交期管理部门,对实际交期没有准确的定义,只有大致的交付周期。交期改善是实实在在的竞争力,但很多企业并没有把交期当作重点考核的目标。实际上,交期改善需要众多部门长期共同努力才有效果。
质量保证能力:“质量是制造出来的”,所以制造过程数据采集和过程追溯是质量保证的重点环节。质量管理本身具有强烈的统计学特征,而统计的基础是数据。所以,数据是质量分析、质量改善的根本依据,质量秘密隐藏在数据中。质量管理具有成熟的方法论和统计分析工具。CIO要重点考虑如何收集、管理和利用好质量相关的数据资源。
成本控制能力:“成本是设计出来的”,产品的目标成本在研发设计阶段已经决定了,其后所有努力的目标是接近或突破目标成本而已。企业降本增效要从研发开始,信息系统则要为研发部门提供产品成本分析工具。企业降本增效要从研发开始,信息系统则要为研发部门提供产品成本分析工具。信息系统必须关注售后服务信息收集的完整性、及时性、准确性,并要能追溯分解到制造过程和供应商批次等。
服务管理能力:一般而言,客户服务管理包括营销(售前)和售后服务两块。
供应链管理能力:为了保证产品的性价比和交期优势,企业必须保证供应链具有高性价比和快速供货能力,对供应商的管理必须应用数字化工具和方法。常用的信息系统方案除了供应商寻源管理系统、供应链管理系统之外,还有第三方物流管理系统、EDI等方式。